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西涯无忌

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|| on the road || 微信个人号:Horusming 社会化电商的早期创业者、专注电商、社会化营销、O2O。80后水瓶,且醉且痴在今朝

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商业价值2010中国互联网创新产品评选演讲精选  

2011-01-12 11:43:00|  分类: 学习 |  标签: |举报 |字号 订阅

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今天下午参加了#i应用#商业价值和Geekpark的2010中国互联网创新产品评选现场,见到了很多互联网领域的前辈

先看看下面这段视频,会让你热血沸腾~~~

也听了他们的精彩演讲,很多值得学习和分享的观点,零散的记录了部分来和朋友们分享下!

首先演讲的是@李开复老师 关于:互联网的九个产品精神

1)关注用户:要以用户痛处为契机;把用户需求放在第一位。

2)快速迭代:经过开源、云计算、网络商店降低的开发成本,先推出Minimally valuable product,每周更新,专注很少新功能,小团队,快动作,敏捷地开发验证,直到可解决用户痛处,然后才开始推广。

3)数据导向:用互联网的特性获取用户使用轨迹,做A-B Test理解用户需求和选项,从中判断如何设计产品和排序功能。

鼓励尝试;同时把互联网当做实验室;还有相信数据

4)清晰定位:知道你的产品的核心需求和功能,两句话说清楚。清晰目标用户是谁,不能太广。用定位来挑选功能,避免功能膨胀。避免完美主义

5)重视细节:产品经理必须是骨灰级玩家,对所有产品了如指掌,关注每个细节,在意每一个缺陷,把产品当作自己的baby。

6)打破陈规:不要被过去的思维束缚,才能开发出有创意的产品,有时候,一个小小的修改就可能是大大有价值的创意。

7)追求简约:不要太复杂,最简单的解决方案是最好的,要用简约的界面隐藏复杂的内涵。

8)整合领域:大部分的创新产品既不是山寨也不是突破式,而是结合不同领域的点子,形成新产品。

9)洞悉未来:看清楚方向可能就是成功的一半,要对产业有清晰的战略判断。

当然开复老师在讲解的时候引用和很多精彩的例子,这里就不罗列了,大家仔细悟吧

 

@周鸿祎-产品经理的自我修炼  周总虽然感冒了,但还是气势逼人,言语间十分犀利 在没有演讲稿的情况下分享了近半个小时关于做产品的 “小我” 和“大我 ”

1)所有的商业价值都是建立在用户价值之上的。 同时在这点上他也给了 腾讯QQ

很真诚的肯定。

2)关于“小我”所有做给自己或是某个人使用和自己公司使用的产品都是 “小我 ”

3)真正的产品经理就是CEO,执行官,也是首席体验官。如果你去一个公司当了产品经理,那么恭喜你,你有机会拿公司的学费,增长自己的经验。今天你能当产品经理,其实你已经在创业,你已经是总经理。你要有一个“大我”。 同时要对自己自信

@张宏江说:Kinect发布60天卖了800万台,是iPad销售速度的2倍。这样一个技术高度浓缩的产品能将价格做到150美元,很不容易。这个产品刚开始做的时候我很不看好,因为有很多难题,但通过技术的整合做到了。它是一个用工程学解决技术难题的典型案例。

@俞永福(UC浏览器)的演讲最为诙谐,关于互联网的 “小三” 3C (抄袭成风;过度竞争;版权问题)把目前中国互联网存在的问题,比如成婚姻家庭关系中的 “老婆”和“小三”十分有趣

@王煜全  “我们还能再偏执一些吗?”是的 一直以来中国互联网人表现出来的不太疯狂,而不够疯狂的结果就是直接普通至平庸。

等等 还有一些人的精彩点评,这是一个关于互联网产品的盛宴,是对10年中国互联网产品的一个总结和对11年互联网趋势探索的聚会,在所有的评选过程中出现的三个词是最多的 那就是 新浪微博;移动互联;团购 这是过去一年的互联网热点 是大家一直关注的

商业创新必须依托于产品,而持续创新和改进才会诞生伟大的产品,进而造就伟大的商业成功,对于每一个做互联网产品的人来说 任重道远

 最后我不禁又想到了  谷歌和Facebook,这两个世界级的互联网公司,他们的产品,它们的产品观和价值观是什么?

谷歌认为搜集整理信息是最重要的,而Facebook认为组织人是最重要的。这样的核心价值不同,直接导致了其产品的走向的不同 Facebook的产品最关心的是人的数量和活跃度,而谷歌最关心的是数据的全面性、准确性和完整性。

再小的产品只要做到了极致,也能撬动全世界。是的,所谓的产品精神:“并没有那么高深,就是排除一切干扰,将一件非常简单而基本的事情做到极致”在正确的企业价值观下,这种精神可以塑造伟大的产品和企业。

 

大家共勉!

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