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西涯无忌

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|| on the road || 微信个人号:Horusming 社会化电商的早期创业者、专注电商、社会化营销、O2O。80后水瓶,且醉且痴在今朝

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互联网公司成功的5个必要内部因素  

2010-07-21 09:42:11|  分类: 学习 |  标签: |举报 |字号 订阅

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这是知名互联网专家,资深市场营销、传播顾问-刘兴亮先生的一片博文与大家共享!无论是对于乐子铺还是和我们一样的互联网公司都可以看看,呵呵

今天在微博里转发了条美国IT公司10大最佳创业搭档的新闻,结果在短短几个小时内就被博友们转发了1000多次,并引发了大家对于创业团队的很多讨论。部分评论很精彩,比如创新工场CEO李开复先生回复我的这条评论:“创业最好有搭档,彼此扶持,鼓励,度过创业必经的难关。最好搭档还能够互补,比如说一个是技术专家,一个更懂商业或运营。”
更有很多朋友咨询,除了团队外,互联网公司要想成功,还应该具备什么因素呢?刘兴亮认为,从共性的、普遍的、基础的角度看,除了基础设施、市场机会、政府支持等外部因素外,互联网企业的成功的内部关键因素尤其重要,内部关键因素大体表现为以下五个因素:
1、激情
互联网企业的成功的内部关键因素的核心便是对互联网的激情。和其他行业相比,互联网是一个最最充满激情的行业,其多变、开放、竞争激烈的特性,决定了要在互联网中成功必须具有百折不挠的精神,而这都源于对互联网的热爱。而成功的互联网企业都对互联网、对市场充满激情和信心,并建立起了柔性、灵活的管理体制,以保持企业内部的创新激情和热情。激情是互联网企业成功的“魂”,是根本所在。
2、视角
成功的互联网公司都是从互联网的角度看世界、看行业,把握互联网的本质,重视个性群体用户的潜在需求和使用体验,将最具创新的服务在用户最想要的场景之内,用最快的速度、最丰富的方法提供给最需要它的用户。
3、团队
除了上文提到的创业搭档外,拥有一支默契、稳固、优势互补、协同作战的核心团队也是互联网企业成功的关键。同时团队还应该具备较强的经营能力、管理能力、执行能力和技术实力,这样才能包括做好企业规划、有效获得资源、提供有价值的服务,并控制好财务。
4、策略
弹性的发展战略、经营策略和商业模式,是互联网企业实现持续发展的唯一途径。只有健康、可拓展、规模化,并能持久发展的商业模式和经营策略,才能把握市场机遇,适应多边的市场变化。
5、资源
风险投资的进入为互联网企业发展提供了资金支持,而海外融资上市渠道的建立也为企业的持续创新和发展提供动力,提高了企业的抗风险能力,而期权发放也有利于核心团队的稳定。技术、产品、内容、联盟等资源也成为企业成功的重要资源。(刘兴亮)
 

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